O que faz você acordar para trabalhar? E o que a empresa entrega disso?
Este mapa não mede se você é bom ou ruim. Ele mostra o que move você de verdade e a distância entre isso e o que você recebe hoje. Responda pelo que é verdade, não pelo que parece certo.
Seu nome aparece no cabeçalho do relatório.
01Escolhas12 blocos · 4 min
02Intensidade18 frases · 3 min
03Hoje7 perguntas · 2 min
Parte 1 · bloco 1 de 15
O que mais combina com você?
Não existe resposta certa: todas as frases são boas, e é isso que torna difícil. Marque a que mais combina e a que menos combina com você.
Eu rendo mais quando tenho…
MaisMenos
Parte 2 · frase 1 de 24
Não existe resposta certa. O quanto isso é verdade para você?
1 · nada a ver comigo5 · tudo a ver comigo
Dica: use as teclas 1 a 5 para marcar e Enter para avançar.
Parte 3 · pergunta 1 de 7
Dica: use as teclas 1 a 5 para marcar e Enter para avançar.
Concluído
Respostas registradas.
Obrigada pelo tempo dedicado. A sua análise será feita pessoalmente pela Rogéria.
1Copie o código abaixo.
2Envie para a Rogéria por WhatsApp ou e-mail.
3Receba a sua devolutiva em uma conversa de mentoria.
Área da analista
Rogéria, bem vinda.
Resultado inconclusivo
As respostas não se confirmam.
Relatório confidencial
Índice de coerência
Risco de desengajamento
Permanência em 12 meses
01
As seis forças
Combina o que você escolheu (parte 1) com a intensidade que marcou (parte 2). Quanto mais perto de 100, mais a força pesa na sua energia de trabalho.
02
O que importa e o que chega
Cada ponto é uma força. Quanto mais alto, mais importa para você. Quanto mais à direita, mais você recebe hoje. O canto de cima à esquerda é onde a energia vaza.
Força
Importa
Recebe hoje
Distância
03
Como liderar este perfil
Para o gestor: o que faz esta pessoa render e o que a desliga.
04
Onde a energia vaza
05
Os próximos 30 dias
06
Roteiro para a mentoria
Mapa da Motivação · Metodologia Inovenda™. Instrumento de diagnóstico para conversa de mentoria, construído a partir de referências como a hierarquia de necessidades de Maslow, a teoria dos dois fatores de Herzberg, as necessidades de McClelland, a teoria da autodeterminação (Deci e Ryan) e as âncoras de carreira de Schein. Não é avaliação psicológica, não substitui seleção formal e não deve ser o único critério de decisão sobre pessoas.